PROJECT PROCESS / 合作流程

每个阶段都明确目标、责任、交付物和进入条件。

流程不是把步骤排成时间线，而是让双方知道什么时候需要做什么、缺少什么会停住，以及什么结果才算完成。
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目标、动作、配合、交付和验收五个合作阶段示意
CONTINUOUS DELIVERY
目标 → 动作 → 配合 → 交付 → 验收
BEFORE START / 合作前准备

先准备能够判断范围的最少信息。

网站地址、业务目标、当前阶段、现有数据、团队角色和期望启动时间，会直接影响诊断与报价。
01

网站与业务

网址、目标市场、主要产品或服务
02

问题与目标

当前卡点、希望改变的页面或指标
03

资源与责任

内容、开发、审核人、预算与时间
LIFECYCLE / 项目生命周期

六个阶段连续推进，不用空白表格拉齐高度。

01

合作前准备

确认项目目标和决策人
我方动作说明需要的资料与权限
客户配合提供网址、业务资料和相关账号
交付物需求清单与资料缺口
下一阶段条件双方确认可以进入诊断
02

需求诊断

确定真正问题与影响范围
我方动作审计页面、数据和技术基础
客户配合补充业务背景并确认优先级
交付物诊断结论与问题证据
下一阶段条件问题范围足以报价
03

范围与报价

把工作拆成可验收范围
我方动作说明动作、边界、周期和费用
客户配合确认预算、责任人与审批
交付物项目范围和正式报价
下一阶段条件范围与付款条件确认
04

资料交接

建立安全的执行条件
我方动作列出账号、内容和品牌资料
客户配合按清单提供权限与审核人
交付物交接记录与缺口清单
下一阶段条件关键依赖已具备
05

执行与反馈

按优先级推进并记录变化
我方动作完成约定工作并同步风险
客户配合按时审核、提供事实与决定
交付物阶段成果与变更记录
下一阶段条件阶段验收项已满足
06

验收与复盘

确认结果、交接和下一步
我方动作检查链接、页面、数据与文档
客户配合确认成果并提出遗留问题
交付物验收记录与后续路线
下一阶段条件项目结项或进入续约
CHANGE RULES / 需求变更

新增需求必须重新判断影响。

不把变更塞进原范围，也不让口头沟通变成无法追踪的责任。
01

记录变更

说明新增内容、原因和期望时间。
02

评估影响

确认对范围、费用、周期和既有工作的影响。
03

书面确认

双方确认后进入排期；未确认的变更不默认执行。

准备好网站和问题，就可以开始第一轮判断。

不需要先写完整方案，先把真实情况和目标发过来。
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